Ne passez pas à côté des enjeux RH de votre Carve in Carve out ou rachat d’entreprise.
Vous envisagez de racheter une société existante ou êtes déjà engagé dans un acte d’achat de tout ou partie d’une société ?
Cette stratégie permet aux dirigeants d’accélérer le développement de leur entreprise ; mais ces opérations sont complexes et de multiples enjeux impactent leur succès.
Et l’approche Ressources Humaines est l’un de ces enjeux qu’il ne faut pas négliger.
Au-delà des contraintes à la fois opérationnelles, juridiques, fiscales et sociales, vous devez embarquer dans ce nouveau projet les hommes et les femmes qui composent votre entreprise. Leur défection et démobilisation sont des risques réels qui pourraient faire péricliter votre projet.
Embarquer pleinement les partenaires sociaux et les collaborateurs vous impose donc une grande vigilance sur la cohérence de votre communication mais aussi de vos actions pour se prémunir de toute dégradation du climat social.
Mais une opération de carve out RH c’est aussi l’occasion de repenser l’organisation et les relations internes d’une entreprise afin de la rendre plus efficiente. Harmoniser les règles collectives et les contrats de travail, adapter l’effectif à la stratégie cible, favoriser des négociations et décisions positives pour tous font partie des projets RH à mener pendant toute la durée de l’opération qui peut durer, en moyenne, entre 12 et 18 mois.
Les grands enjeux humains au cœur de la réussite de votre carve-out RH et rachat d’entreprise.
Assurer la continuité de la production
Des hommes et des femmes font partie du projet. Le premier enjeu est de bien cadrer l’impact des RH sur l’activité et les résultats de l’entreprise. Il faut s’assurer qu’il y aura bien les bonnes ressources pour faire perdurer l’activité et la performance post rachat.
Communiquer pour informer et rassurer
Il est nécessaire tout au long de l’opération de carve in carve out RH de donner de la visibilité sur les évolutions des prochains mois auprès des collaborateurs. Veiller au climat social est impératif.
Retenir et motiver les talents
Le service des Ressources humaines aura pour mission de lever les inquiétudes humaines pour éviter la perte des talents qui impacterait de manière négative la production et/ou le maintien de l’activité.
Harmoniser les pratiques RH
Réglementation du CSE, changement de convention collective, contrats de travail, mutuelle, gestion/reprise des outils SIRH… De nombreux aspects RH sont à repenser pour faire preuve de résilience dans la nouvelle organisation.
Anticiper la croissance
L’évolution et la création des postes doivent être murement réfléchies. Une politique GPEC ainsi que le plan de recrutement est à établir et à anticiper sur 3 ans.
Piloter votre stratégie RH
Bénéficier de tableaux de bord et d’indicateurs de performance alignés sur la stratégie de développement de l’entreprise.
La nécessité de s’entourer de ressources qualifiées pour couvrir l’ensemble des aspects RH et sécuriser votre opération de Carve in Carve out RH et les délais imposés par le TSA.
Ne passez pas à côté des enjeux RH, faites appel à un DRH en Temps Partagé Augmenté !
Nos experts accompagnent les Dirigeants et Fonds d’investissement tout au long du carve-out RH :
Diagnostic 360° et plan d’actions RH
Nous analysons, lors de notre audit carve out, le climat social en cours, permettant d’identifier les risques à prendre en compte, mais aussi les impacts au niveau social et juridique de la cession d’entreprise sur le plan des règles sociales collectives, des contrats de travail, mutuelle, politiques de rémunération. Le tableau annualisé des actions RH vous donne la visibilité des étapes importantes à respecter.
Phase de transition
Pendant la période de transition, notre DRH à Temps Partagé Augmenté vous accompagne pour sécuriser la bonne mise en œuvre du plan d’actions, participer au maintien d’un bon climat social, accompagner les managers et donner de la visibilité aux collaborateurs. Il permet à votre conseil juridique d’avoir un relais opérationnel en interne de qualité. Il s’assure de la signature des nouveaux documents juridiques par les salariés et devient l’interlocuteur principal des instances représentatives du personnel (CSE, Syndicats..) afin de garantir le respect de l’agenda.
Suivi & contrôle
À la fin du TSA, votre Directeur des Ressources Humaines en Temps Partagé Augmenté va s’assurer de la poursuite du plan RH dans les mois suivants et mener les actions d’évolution et d’amélioration attendues dans la nouvelle organisation. En restant l’interlocuteur RH de référence, il pilote le succès humain en faisant perdurer l’engagement de vos collaborateurs. Il peut poursuivre son rôle dans la durée ou passer le flambeau, éventuellement, à un autre DRH.
Le dispositif de Référence DRH vous permettra de sécuriser votre projet
1
Garantir la réussite de votre carve-out RH, avec le maintien et la continuité de votre activité
2
Anticiper et gérer les tensions sociales qui ont été provoquées par les bouleversements liés à la fusion acquisition
3
Identifier les salariés à transférer et les procédures à mettre en œuvre.
4
Prendre en compte les réglementations et obligations légales qui évoluent par effet de seuil.
5
Éviter les risques de fuite des talents et la perte de motivation de la part des équipes.
6
Accompagner le changement pour faciliter l’acceptation des collaborateurs.
Vos avantages en optant pour notre solution de direction à Temps Partagé Augmenté
Pourquoi confier la gestion RH de son carve out à Référence DRH ?
Référence DRH délègue ses Directeurs en Ressources Humaines de haut niveau au sein de PME et ETI de tous secteurs d’activité.
- Vous accédez ainsi à toute une communauté d’experts capables d’adresser l’ensemble des sujets RH.
- Vous bénéficiez de l’expérience et de méthode en carve out RH de nos DRH en Temps Partagé Augmenté.
- Vous profitez de l’ensemble des expertises des autres marques du Groupe Référence : DSI, Marketing, DAF… Tous vos besoins en matière de carve-out peuvent ainsi être couverts.
- Vous gagnez du temps, grace à la solution managériale innovante et flexible du Temps Partagé Augmenté, nous facilitons et accélérons votre croissance.
Une Direction des Ressources Humaines (DRH) à Temps Partagé Augmenté®, vous permet de faire un état des lieux par le biais d’un diagnostic RH 360° puis piloter tout ou partie de la gestion des Ressources Humaines, tout en intégrant l’ensemble des paramètres : réglementation, juridique, stratégie RH, digitalisation RH, GPEC, budget… dans les délais impartis.
