Audit RH & Managérial

Après vous avoir fourni une check-list des documents que nous avons besoin, notre accompagnement débute un temps d’immersion au sein de de votre entreprise pour rencontrer vos collaborateurs clés et comprendre l’existant RH. Nous réalisons des entretiens sur une trame définie et validée par le donneur d’ordre en amont afin de collecter le maximum d’informations nécessaires. Cette étape de collectage se veut la plus neutre et confidentielle possible pour nous aider à comprendre sans a priori les enjeux RH et managériaux auxquels vous et vos collaborateurs font face au quotidien. Les documents existants sont étudiés et comparés aux meilleurs standards du marché.

A l’issue de nos immersions et de nos observations, nous rédigeons notre rapport d’étonnement qui comprend : -les points forts et faiblesses de l’entreprise avec une vue macro sur les pylônes principaux de vos RH, les risques et les opportunités, nos préconisations issues de nos expériences et observations dans les entreprises performant de votre secteur, une proposition de feuille de route RH par thèmes et priorisés, une proposition de rétroplanning sur 3, 6 ou 12 mois selon la taille et les besoins de l’entreprise

Lors d’une réunion en pleinière, nous vous présentons et déroulons notre rapport “d’étonnement” en vous fournissant toutes les réponses à vos questions. La confidentialité des échanges avec vos collaborateurs est respectée pour se focaliser sur les messages importants et non sur les porteurs du message. Les préconisations, le plan d’action et le rétroplanning vous permettent de passer à l’action rapidement. En cas de besoin, nous vous déléguons une ressource adaptée pour effectuer la mise en œuvre.

Un audit RH est un processus d’évaluation systématique et approfondi des pratiques et des politiques de gestion des ressources humaines d’une organisation. Il vise à évaluer l’efficacité, la conformité et l’adéquation des processus RH par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

L’audit RH a pour but d’évaluer de manière approfondie les pratiques de gestion des ressources humaines d’une organisation afin de :
Identifier les forces et les faiblesses des processus RH existants.

• Évaluer l’efficacité de la fonction RH dans l’atteinte des objectifs organisationnels.
• Mesurer la conformité aux lois, réglementations et politiques internes en matière de ressources humaines.
• Identifier les risques liés aux pratiques RH et proposer des mesures correctives.
• Recommander des actions pour améliorer les processus RH, renforcer la performance et optimiser les ressources humaines.
• Assurer une gestion efficace des talents, de la rémunération, de la formation et du développement des employés.
• Renforcer la conformité aux normes éthiques et les pratiques de responsabilité sociale de l’entreprise

Après avoir terminé un audit RH, il est important de prendre les mesures appropriées pour utiliser les résultats et les recommandations de l’audit. Voici quelques étapes clés à suivre :

• Analyser les résultats et les recommandations de l’audit.
• Élaborer un plan d’action pour remédier aux lacunes identifiées.
• Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les actions du plan d’action.
• Mettre en pratique les mesures définies dans le plan d’action.
• Suivre et évaluer régulièrement les progrès réalisés.
• Communiquer les résultats et les actions prises aux parties prenantes concernées.
• Planifier des audits de suivi pour évaluer la mise en œuvre des mesures et mesurer les améliorations.

Notez que les actions à entreprendre après un audit RH peuvent varier en fonction des résultats spécifiques de l’audit et des besoins de votre organisation.