Qu’est ce qu’un DRH de transition ?
Un DRH de transition est un expert en ressources humaines qui intervient de manière ponctuelle au sein d’une entreprise pour gérer des situations complexes. Ce professionnel expérimenté apporte son savoir-faire et ses connaissances sur des missions spécifiques, telles que : remplacer un drh ou accompagner une entreprise dans une période d’évolution.
Expérience et capacité d’adaptation font du DRH de transition une solution efficace, flexible et réactive en situation de crise pour assurer la continuité des fonctions RH. L’assurance d’une expertise immédiate pour les entreprises qui ont besoin de renfort.
Quand faire appel à un DRH de transition ?
Toutes les entreprises sont confrontées au cours de leur vie au départ de managers clés ou à la nécessité de gérer des événements spécifiques qui requièrent une expertise et une expérience spécialisées à court terme.
Face à ces situations, il est essentiel pour les PME et ETI de disposer de ressources en mesure de réagir rapidement et efficacement.
Se tourner vers le management de transition permet d’accéder rapidement à un expert de haut niveau pour mettre sous contrôle les projets et assurer la gestion du capital humain le temps de recruter.
Le DRH de transition est amené à intervenir ponctuellement, et souvent dans l’urgence, pour remplacer un collaborateur, gérer des périodes de changement ou de crise, ou piloter la réalisation de projets RH stratégiques.
Il peut intervenir dans de nombreux contextes
Transformation de l’entreprise et contexte de changement : Fusions, acquisitions, restructurations ou réorganisations importantes.
Gestion de crise ou état d’urgence: situation de crises internes ou externes, problèmes de conformité, litiges, licenciements, relations syndicales, négociation de contrats collectifs, problèmes de performance organisationnelle.
Lancement de sujets stratégiques : Mise en place de nouveaux process, plans de formation, digitalisation RH.
Urgence managériale : remplacement urgent lors du départ du DRH en poste (départ soudain ou absence temporaire)
Manque de moyens humains ou de compétences internes :Si l’équipe RH en place est déjà débordée ou manque d’expertise pour gérer une situation spécifique.
Quels sont les avantages d’un DRH de transition avec Référence DRH
Solliciter un DRH de transition vous permet de bénéficier :
- d’une expertise pointue et de haut niveau : nos directeurs sont des professionnels aguerris qui maîtrisent parfaitement les enjeux RH avec 20 ans d’expérience en moyenne.
- d’une flexibilité et d’une réactivité optimales : nos experts interviennent sur une période définie et s’adaptent aux besoins et aux exigences de l’entreprise.
- d’une solution efficace et immédiate : exit les longs processus de recrutement, nos Directeurs de transition sont opérationnels dès leur arrivée.
- d’un accompagnement ponctuel stratégique : il apporte un regard extérieur et des solutions adaptées pour optimiser la gestion des ressources humaines. Grâce à une capitalisation et mutualisation des connaissances et savoir-faire pour des réponses plus rapides
Comment se déroule l’accompagnement par un DRH de transition ?
Étape 1 : Définir les objectifs
Analyse du contexte, définir la mission et les savoir-faire attendus.
Étape 2 : Sélectionner le manager
Identifier le bon profil RH dans notre communauté de talents, organiser un entretien et une rencontre avec l’entreprise.
Étape 3 : Démarrer la mission
Valider le profil du manager de transition RH et la feuille de route.
Étape 4 : Suivi de mission
Réaliser des points régulier, établir un bilan en fin d’intervention.
Recruter le futur DRH
Possibilité de confier à Référence DRH le recrutement du futur Directeur, définir le profil, rechercher des candidats, organiser le transfert de poste et assurer le bon transfert de poste entre le DRH de transition et le nouvel embauché.
Comment opère le DRH de transition ?
Après avoir fait un état des lieux et une analyse du contexte, le DRH de transition pourra identifier les besoins et proposer un plan d’action, dont il aura en charge la mise en oeuvre. En étroite relation avec la Direction Générale, le CODIR et les équipes RH, il est à même de piloter l’ensemble des sujets liés aux RH et d’adresser des problématiques spécifiques au secteur d’activité de l’entreprise.
Quelles peuvent être les missions du DRH de transition ?
- Accompagner les changements dans l’entreprise
- Gestion de crise
- Optimisation des processus RH et projet de transformation
- Gestion des talents et du recrutement
- Développement des compétences et de la formation
- Relations sociales
- Mise en œuvre et définir l’orientation des projets RH stratégiques
- Communication interne
- Gérer les conflits et problèmes et favoriser le doalogue social
- Conseil en Ressources Humaines auprès de la direction
- Leadership et encadrement de l’équipe RH
- Suivi et évaluation des résultats
Pourquoi faire appel à Référence DRH
Référence DRH est une marque du Groupe Référence et est spécialisé dans la Direction des Ressources Humaines. Avec sa communauté d’experts métiers et son dispositif innovant de DRH à Temps Partagé Augmenté, Référence DRH dispose d’un savoir-faire unique en matière de Ressources Humaines. En faisant appel à Référence DRH, vous bénéficiez de l’expérience cumulée de toute son équipe de talents.
FAQ
Quelles sont les caractéristiques d’un DRH de transition ?
Exercer le métier de manager de transition nécessite une solide expertise dans son domaine et une capacité démontrée à réagir rapidement. Il peut agir rapidement dans n’importe quel contexte. Il doit être à l’aise avec la gestion de projets RH ou de problématiques complexes, les délais, les budgets, la gestion du changement et des relations humaines ou encore la gestion du stress et de l’urgence.
Ce métier offre une vie professionnelle active car le manager de transition accumule une riche expérience auprès des entreprises dans lesquelles il intervient.
Comment un cadre de transition aide-t-il une entreprise ?
Il joue un rôle clé pour aider les entreprises à surmonter les enjeux majeurs et organisationnels. Son soutien est notamment précieux lors de périodes de gestion de conduite du changement, où son expertise permet d’assurer une adaptation fluide et efficace.
Grâce à son expérience, il instaure un climat de confiance avec les équipes et les dirigeants, favorisant ainsi l’adhésion aux nouvelles pratiques et aux évolutions structurelles. Son intervention repose aussi sur un partage de compétences qui permet aux équipes internes de monter en puissance et de pérenniser les actions mises en place.
Où trouver son DRH de transition ?
Bien qu’il s’agisse d’une durée limitée en tant que service, recruter un DRH de transition n’est pas sans risque car il occupera une position stratégique au sein de l’entreprise.
Il doit être capable de répondre parfaitement aux enjeux de la tâche tout en intervenant rapidement.
Pour trouver un manager de transition, plusieurs sources existent :
- Des sites spécialisées dans la mise à disposition de cadres ou à travers des offres d’emploi.
- Des sociétés de portage salarial
- Des cabinets de management de transition ou de conseil
- Des cabinets de recrutements
- Interroger son réseau personnel et professionnel et professionnel sur le profil recherché
- Recourir à Référence DRH et sa communauté d’experts en direction des Ressources Humaines
Dans tous les cas, il faut être vigilant sur la sélection du bon DRH de transition, en adéquation avec la mission à lui confier !
