Vos enjeux - Référence DRH

Attirer et fidéliser les talents

Le capital humain est primordial pour une entreprise. Pourtant, aujourd’hui, les dirigeants rencontrent des difficultés importantes pour trouver les bons collaborateurs. De la marque employeur à la gestion des rémunérations, il existe des leviers pour réduire le turnover. Avec Référence DRH, attirer et fidéliser les talents est à votre portée.

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Avoir la capacité de déléguer pour gagner du temps

Il est évident qu’en tant que dirigeant, entre le management de vos équipes et les autres responsabilités qui vous incombent, il peut s’avérer compliqué d’arriver à vous libérer du temps pour des tâches à forte valeur ajoutée. Une seule solution, la délégation.

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Sécuriser ma croissance grâce à ma stratégie RH

C’est indéniable, l’une des plus grandes richesses d’une entreprise, c’est son capital humain. Garant de la performance de l’entreprise, il est au centre de la création de valeur. C’est pourquoi la gestion des Ressources Humaines tient une place aussi importante dans la stratégie de l’entreprise. Au-delà d’une simple fonction opérationnelle, elle fait partie intégrante de sa stratégie globale avec l’humain au cœur de toutes les décisions.

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Faire évoluer ses managers en manager de demain

L’environnement dans lequel nous vivons évolue constamment. Les aspirations des collaborateurs évoluent, les entreprises s’adaptent au marché et aux changements.

Inévitablement, les rôles et enjeux des managers de demain doivent changer à mesure que les entreprises s’adaptent à tous ces changements économiques, technologiques et sociétaux.

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Répondre aux réglementations RH

Avez-vous rédigé votre DUERP ? Suivez-vous la mise en œuvre des formations obligatoires ? À quoi sert un règlement intérieur et dans quel cas il est indispensable ?

Selon une enquête du cabinet Robert Half, plus de 38 % des dirigeants sont préoccupés par le contexte réglementaire en France. Ce constat se révèle surtout vrai dans les PME, où la gestion des ressources humaines n’est pas formalisée. La structure de ces sociétés implique une forte proximité du dirigeant de PME avec son personnel et donc son implication essentielle dans la gestion des ressources humaines. C’est à lui de veiller à la conformité de sa société aux réglementations RH.

Or, comment maîtriser les évolutions législatives et réglementaires du droit social quand on possède une multitude de casquettes ?

Sécuriser son Carve in carve out

L’approche Ressources Humaines est un enjeu de la stratégie carve in carve out à ne pas négliger.

Une opération de carve out RH c’est aussi l’occasion de repenser l’organisation et les relations internes d’une entreprise afin de la rendre plus efficiente. Harmoniser les règles collectives et les contrats de travail, adapter l’effectif à la stratégie cible, favoriser des négociations et décisions positives pour tous font partie des projets RH à mener pendant toute la durée de l’opération qui peut durer, en moyenne, entre 12 et 18 mois.

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